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  建材店是很多地方都必備的，可能不是很多，所以開一個建材店會有一個不錯的收入。只要有人裝修房子，那么你的店就會有錢可賺。你可以針對用戶心里，將五金建材分出等級和價格，并推薦適合客戶的產品。建材超市業(yè)態(tài)將成為引領家居建材零售市場發(fā)展最先進業(yè)態(tài)。?百安居中國區(qū)總裁衛(wèi)哲認為：“未來5年內中國建材業(yè)的連鎖超市份額會超過50%，占據(jù)建材市場的半壁江山。”因為在英國除了少數(shù)極品專賣店以外，超市的份額達100%。這個論斷是否符合中國國情需要實踐檢驗。國內業(yè)內專家認為：到2005年，建材超市將在經濟較發(fā)達地區(qū)的大城市快速發(fā)展起來，全國有可能發(fā)展到100家，并出現(xiàn)3到5個連鎖經營集團。經過5年時間的發(fā)展，有可能成為建材零售市場的主渠道。攤位制市場業(yè)態(tài)將出現(xiàn)急劇裂變。因為簡單的以安全經營為前提，以賺取攤位租金為目的的管理是在“經營商戶”，攤位制市場與生俱來的經營管理混亂、業(yè)態(tài)模糊，定位不清晰不可避免。場內存在的劣質商品與優(yōu)質商品經營混為一談;劣質商戶與優(yōu)秀商戶同臺競爭，造成優(yōu)者不勝、劣者不汰無序競爭的局面;批發(fā)與零售混為一談，造成價格混亂;討價還價的作價方式給商品信譽大打折扣;業(yè)態(tài)渾濁、沒有特色，經營優(yōu)勢難以發(fā)揮等現(xiàn)象更是難以改變。隨著市場競爭的加劇，攤位制市場業(yè)態(tài)將出現(xiàn)多級裂變。?其裂變趨勢：一是調整商戶，將優(yōu)秀的商戶組織起來，適應先進的經營管理，向超市化經營轉型。二是全面提升商戶的經營品位，培育經營特色。三是利用攤位制市場已經形成的市場氛圍，將其改造成專業(yè)化、復合型業(yè)態(tài)大餐包。建成集精品店、專營店、批發(fā)店、專賣店、名牌廠家經銷店等特色店于一體的混合型業(yè)態(tài)。四是通過為商戶提供信息、結算、儲存、配送、運輸?shù)确眨瑢鰞冉洜I與管理進行整體策劃，在服務過程中引導商戶按照市場規(guī)則有序開展經營活動，提高市場經營管理水平。專業(yè)化市場(建材一條街、城)是未來建材市場經營業(yè)態(tài)的重要組成部分。發(fā)揮建材一條街、城“大、特、全”優(yōu)勢，完善其業(yè)態(tài)特色，可以與超市和攤位制市場三分天下。但目前北京專業(yè)化建材市場的發(fā)育還不夠成熟，建材一條街、城的經營方式仍以攤位制、門店式分散經營和粗放式管理為主，市場環(huán)境仍需進一步改善，經營管理水平需快速提升。 原問題：《開個建材店怎么樣》

  回復于 2022-12-05 18:55:01