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  月幫助201720人

  所有的員工都有業績銷售指標，完成任務才能發放全額工資。王先生想問問，這種情況下他該怎么辦？（轉正后簽訂的合同王先生一直沒能拿到，但是有保留每個月的工資條。） 公司因為經營問題，決定更改員工的工資結構，與經濟效益掛鉤是一種必然的趨勢。各大公司將浮動獎金與利潤、銷售量、投資回報等關鍵經營指標掛鉤。當公司實現了經營目標時才支付浮動獎金。合理的薪酬方案將實現經營目標所取得的利潤盈余作為獎金基金。許多公司從年終利潤中支付獎金。制定合理的浮動薪酬結構將有助于公司在取得此計劃成功之后提高工資水準，同時，有助于管理人員向員工傳達企業重要的信息并最終實現雙贏。 但是薪資制度改革是一個循序漸進的過程，事先要經過大家討論、醞釀。達到大多數人可以接受的程度，才好推行。因為從員工一開始上班到現在，已經習慣了按時領取固定工資的做法，不管工資多少，最起碼有一個固定的數字心里感覺踏實。其實效益工資，不一定比原工資低，因為大家心里沒有底，產生顧慮是正常的。 如果以前的勞動合同規定了固定的工資額，如果要進行改動，必須與員工協商一致。而且新的定額要求要使多數人能夠完得成為是。這樣大家才由信心，才會積極響應，公司的預期目的也才會落實。 如果新制定的效績指標多數人都不易完成，一是影響大家的工作熱情，使職工產生抵觸情緒，不積極努力去完成，就算是不給效績工資，公司的總體目標完不成，勞資雙方也會兩敗俱傷。 二是如果導致公司明顯降低員工工資，致使原合同無法履行，首先是公司違反勞動合同中關于工資的約定，公司的違約責任是逃不掉的。這樣極易產生矛盾激化，甚至導致訴訟。就算簽訂的合同文本不在員工手上，員工憑著保留每個月的工資條，作為工資依據，仍然可以以公司違約為由，而導致公司敗訴。 比較穩妥的辦法是，將新制定的業績銷售指標交給大家實行一段時間，公司將根據職員的工作業績和工作能力進行獎勵性薪金晉級，其對象為經營活動中為公司創利成績顯著者；促進企業經營管理，提高經濟效益方面成績突出者。如果真的能夠起到獎勤罰懶、提高效益的作用，再正式實施不遲。個別完不成的再給一個培訓或者調整崗位的機會，力爭絕大多數人能夠不掉隊、不減少收入。 現在是市場經濟逐步深入時期，效績工資不要一刀切，老同志有經驗，但是體力不如年輕人；年輕人精力旺盛，但是處事能力有限。因此公司對不同情況的員工也要又一個綜合平衡。希望大家都保持一個平衡的心態。 原問題：《單位擅自更改工資結構怎么辦？》

  回復于 2022-11-21 11:19:35