律師回復

• 
  智能法律助手

  月幫助201720人

  管理層：1，工作安排缺乏合理的流程，不善于把握大局，對工作安排不能全面考慮，安排不夠合理，職責不夠明確化，程序不夠完善2，工作缺乏有效的考核制度，（工作沒人監督或者監督方法不對)3，獎懲不夠明確：工作過程做好與不好一個樣，做都做少一個樣。員工的付出與所得不能成正比，使工作積極性大大減少，動力銳減4，管理層的帶頭作用不夠，在落實制度，過程方面不能起到示范表率作用，以至于目標擱淺落空5，沒有形成良好的執行文化與工作氛圍。.執行層：1，缺乏理想價值追求和信念，以至于滿足現狀，碌碌無為，不求上進2，愛崗敬業成了空話，不遵從職業操守，缺乏主人翁的意識與心態，沒有責任心，工作得過且過，只要過程，不注意細節3，學習能力不強，技能水平差，整體素質不高。沒有勝任本職工作的能力，以至于工作不能高質量的完成4，沒有團隊意識，個人思想嚴重化。企業執行不力的十大病因企業執行不力是因為系統不健全和管理不規范造成的！目前社會好多執行力的課程和咨詢項目，頭疼醫頭，腳疼醫腳，沒有從根本上去找根源，導致培訓或咨詢效果不能落地。只有找到每家企業執行不力的病因，才能對癥下藥，系統的解決企業執行不力問題。我通過十幾年對企業執行不力的研究，總結了企業執行不力的十大病因，以下是十大病因的詳細剖析癥狀一：管理者普遍感覺很累 好多企業老總或部門主管早上起來就開始忙，忙到晚上11點還收不了工，回家之后還要加班加點，體力嚴重透支。越是高層越忙，但還沒忙出個結果來，一天忙了十幾個小時，也沒干多少有用的事情。癥狀二：管理者花太多的時間“救火” 有沒有制訂出制度來？有沒有通過機制、通過流程和標準，將以前低級的錯誤規范化呢？沒有。所以低級的錯誤才會重復犯。 原問題：《執行力落實存在的問題及原因》

  回復于 2022-05-19 21:43:09