部門一直按季度考核，激勵和懲罰體現在下季度績效工資上，現公司和部門一二季度績效結果還未出，因公司臨時增加月度考核績效，結果部門隨意根據人為判斷當月近期表現情況進行績效獎勵和懲罰，請問是否侵犯勞動者權益
勞動爭議廣東 廣州2025-07-06 08:15
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公司克扣上季度績效工資
用人單位在工資克扣一部分作為績效工資是不合理的，勞動者可以向當地的勞動監察部門進行投訴舉報或者申請勞動仲裁。一、如果是給用人單位工作，有兩個途徑可以要求支付工資：1、勞動者可以到當地人力資源和社會保障局勞動監察投訴；優點：方式簡單。缺點：各你好，公司執行KPI績效考核，目前我在安置工位，公司沒有給我明確績效指標，直接扣我1000元績效工資，是否合理，如何維權
【績效考核】 關于績效的一些觀點1、績效考核的目的和原則有哪些？如何將目的和原則深化到績效體系的搭建中去？ 2、結果導向和過程導向的績效考核的區別以及各自的優缺點分析？3、構建結果導向型績效考核體系應該如何下手，關鍵點在哪里？4、如何獲得大績效考核分99但是全扣除績效工資
要判斷是否合理，需要結合單位制定制度的先決條件、實際經營環境以及制度適用范圍等情況才能進行分析進而得出結論。通常情況下，單位對某一生產經營領域設置了考核標準是經過長期實踐而獲得的，就拿如上所說的70%績效來說吧，如果當被考核人執行績效低于7公司績效考核扣錢
展開全部首先，你要確保公司扣除所謂的工資和獎金后，你的工資數不少于最底工資標準。然后，再看你的公司規章制度，你的公司規章制度應該在簽合同時就發放給你們，并且要求你們簽字以示同意。并且沒有違反強制性法律規定。所以，公司扣你工資，因為你違反公司公司勞動合同和績效管理的問題
一、當前績效管理考核中存在的主要問題 考核指標量化不夠細。在工作目標的數量、質量、標準的要求上，有些環節不夠明確、不夠統一，有的崗位職責不明，工作目標沒有分解到崗、細化到人，有苦樂不均現象。對一些工作只能用“完成好的”、“完成不好的相關法律熱點
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回答并不詳細，并且后續的問題并沒有回答就結束了，對咨詢結果不滿意。
2025-01-20 03:47:12
來自用戶 cyz評價了 -
態度很好，但是只回答了幾個問題后面很關心的問題中午問了，到現在也沒給予回答。唉！！無語了??
2025-01-17 20:49:42
來自用戶 @橙熟iの柚稚i評價了 -
不怎么專業，問話方式不對，不怎么好溝通
2024-04-27 13:36:36
來自用戶 如果有來生評價了
