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  第四方物流的特點 第四方物流集成了管理咨詢和第三方物流服務商的能力。‘第四方物流’提供一整套完善的供應鏈解決方案，不僅能夠降低實時操作的成本和改變傳統外包中的資產轉換，還通過優秀的第三方物流、技術專家和管理顧問之間的聯盟，為客戶提供最佳的供應鏈解決方案。更重要的是，這是一個前所未有的、使客戶價值最大化的統一的技術方案的設計、實施和運作；只有通過咨詢公司、技術公司和物流公司的齊心協力才能夠實現。而這種方案僅僅通過上述聯盟中的其中一方是難以解決的。第四方物流的供應鏈解決方案共有四個層次——執行、實施、變革和再造。 (1)執行：主要是指由第四方物流負責具體供應鏈職能和流程的正常運作，這一范疇超過了傳統的第三方物流的運輸管理和倉庫管理。第四方物流開始承接多個供應鏈職能和流程的運作責任，具體包括：從制造、采購、庫存管理，供應鏈信息技術、需求預測、網絡管理，客戶服務管理和行政管理等職能。一般的‘第四方物流’只是負責供應鏈中功能和流程的一些關鍵部分，當然也存在一家公司外包所有的供應鏈活動給‘第四方物流’的情況。 (2)實施。第四方物流的實施包括了流程的一體化、系統的集成化和運作的銜接。一個第四方物流服務商可以幫助客戶實施新的業務方案，包括業務流程的優化、客戶公司和服務供應商之間的系統集成，以及將業務運作轉交給第四方物流的項目運作小組。在項目實施的過程中，要重視組織變革，因為“人”的因素往往是第四方物流管理具體業務時成敗的關鍵，一定要避免優秀方案實施時因為人的因素而失敗。管理的成敗關鍵是避免把一個設計得非常好的策略和流程實施得非常無效，因而局限了方案的有效性，影響了項目的預期成果。 (3)變革。通過新技術實現各個供應鏈職能的加強。變革主要的努力集中在改善供應鏈中某一具體環節的職能，包括銷售和運作計劃、分銷管理、采購策略和客戶支持等。在這一層次上，供應鏈管理技術對方案的成敗變得至關重要，領先和高明的技術，加上先進的戰略思想、流程再造和卓越的組織變革管理，共同組成第四方物流對供應鏈活動和流程進行整合和改善的最佳方案。 (4)再造。再造是指供應鏈過程的協作和供應鏈過程的再設計，這是第四方物流最高層次的方案的最高境界。供應鏈流程的真正改善要通過供應鏈中企業的通力合作，將各個環節的計劃和運作協調一致來實現。再造過程就是基于傳統的供應鏈管理咨詢技巧，使得公司的業務策略和供應鏈策略協調一致；同時，技術在這一過程中又起到了催化劑的作用，整合和優化了供應鏈內部和與之交叉的供應鏈的運行。 ‘第四方物流’通過其對整個供應鏈產生影響的能力來增加價值。第四方物流充分利用了一批服務提供商的能力，包括第三方物流, 信息技術供應商，合同物流供應商，呼叫中心，電信增殖服務商等等再加上客戶的能力和第四方物流自身的能力。總之，第四方物流能夠通過提供一個全方位的供應鏈解決方案來滿足企業所面臨的廣泛而又復雜的需求。它關注供應鏈管理的各個方面，既提供持續更新和優化的技術方案，同時又能滿足不同客戶的獨特需求。 曾經只是卡車加倉庫，但“長槍短炮”的武裝起來后，就叫做第三方物流。第四方物流（4PL）是什么？似乎更玄乎，功未成，名已就。物流界的大腕說起第四方物流也是措辭小心，模棱兩可。那些新興起來的第四方物流公司會這么跟你說：第四方物流就是處理錯綜復雜的供應鏈關系的靈丹妙藥，第四方物流最大的功能就是使一切事情簡單化。聽起來不錯，第四方物流是什么呢？聽聽專業人士的說法吧。這里也許有你想要得到的答案，也許和你心目中的答案相去甚遠。發展中的問題 4PL是什么？ ChristianSalvesen(SC)物流公司的歐洲部供應鏈主管杰森·希伯斯（JasonHibbs）先生說：“很難給4PL一個正式的定義。它是一個管理流程，通過咨詢、IT技術等手段隨時對供應鏈各個環節、各個方面的運作做出調整。它的特點是：在整個過程中，4PL自己不投入任何的固定資產，而是對買賣雙方、以及第三方物流供應商的資產和行為進行合理的調配和管理，提供一個完整的解決方案。SC物流為杜邦公司在歐洲范圍內的尼龍產品進行全程管理，這個過程從生產線開始，途經倉庫、配送中心，最后到客戶。在這個過程中，我們不使用自己的車隊和倉庫，甚至不會動用SC的配送網絡，只是幫助杜邦公司把產品的配送時間和運輸力量調配到一個最合理的狀態。這就是一個典型的4PL例子。” 如果說第四方物流就是不投入任何的固定資產，這當然很容易，但從目前情況看來，這顯然是一種超乎理想的狀態。因為不投入任何固定資產，卻能在這個圈子里玩得轉的4PL并沒有幾家。那些做得好的4PL一般都與傳統意義上的3PL有著千絲萬縷的聯系，包括SC物流公司也是如此。難怪杰森·希伯斯這樣自圓其說：“盡管擁有提供第四方物流服務的能力，但我們并不把自己標榜為4PL。” GIST的解決方案總監邁克·弗萊恩（MikeFlynn）說：“4PL是否是用自己的資產來為客戶服務，這并不重要。但一個功能完善的關系網以及對這個網絡的管理經驗將會對你日后的成功相當關鍵。客戶在尋找第四方物流的合作伙伴時，往往希望碰到的是一個有良好供應鏈管理經驗的公司。從這個角度來看，4PL從傳統的3PL企業演變而來是比較現實的。”GIST公司和CS一樣，雖不自稱是4PL，但也在做著4PL的業務，他們為歐洲許多半導體生產廠家提供全球性的原料采購和產品配送業務，監控整個流程。 德迅的雷恩·斯通（LeighStone）也認為，原有的3PL資源為4PL的順利運作起到很大的作用：“我們最近和NORTEL網絡公司簽了第四方物流的合作協議。NORTEL之所以認可德迅公司，很大一部分原因歸功我們曾為他們提供了優質的3PL服務。” WINCANTON公司的業務發展總監大衛·福賽特（DaveFawcett）說：“在爭取一個第四方物流合同時，如果你能很具體的說明在整個過程中你起到的作用是什么，在每一個的環節中，你能控制到哪一步，那么，你贏得這份合同的可能性就會更大。換句話說，如果你對貨物的運輸和配送有一定的實際操作經驗，客戶就會認可你。” 4PL的市場 Tibbett

  回復于 2022-12-01 07:38:49